某大型制造业集团公司核对库存机器人
系统与系统之间数据的打通与流转为企业自动化开启了新的大门，随后新的问题又不期而至，每天百万级业务量产生的数据在系统间传递，系统间数据的核对与核算，哪怕仅有百分之五左右的出错率，一旦出错也将造成极为严重的影响。
大量的数据核对造成了人员工作的极大压力，每月结算核对时需要一大批 “Excel 表哥表姐”加班工作，重复性高又枯燥，系统间数据打通后数据质量提高的同时，却增加了新的风险性。对此余威副总工想到利用 RPA 处理核对数据，为企业降本增效：
以设备生命周期管理为例，新设备的购买需要涉及工程项目管理系统、设备的投入使用需要设备管理系统，而在实际生产中还会涉及采购系统、财务系统，若均靠人工在事后发现数据问题差错，则会极大降低生产效率并增加不必要的成本和风险。将问题的发现提前，解决事后性的管理模式，先一步用 RPA 替代简单重复的工作，将员工从单调单一的工作中解放出来，成为 RPA 助力自动化转型的第一步。
在核对库存这一场景中，人工流程中一线业务员需要每天花费 30 分钟进行数据核对，流程的固定和人工的不稳定时常会发生摩擦，转用 RPA 机器人后，这一过程仅需 3 分钟便可自动完成，在保证时效性稳定性的同时还能达成百分百的准确率。同时在月度核算报表系统场景中，RPA 机器人效率相较于人工也整整提升了三倍，从人工 3 到 4 天的时长，缩短为 4 到 5 个小时便能高质量完成。”
跨部门、不同人之间处理流程的高效集成，涉及多个人的流程，RPA+AI机器人替代人处理流程，可以实现不同业务员之间的业务集成，降低流程处理时间。而由 AI 功能在前台直接对接客户，处理客户需求并智能判断由哪个部门或人工来处理需求，实现智能决策，再由 RPA 机器人后台处理分配与信息录入，完成端到端的闭合。
